1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力 
2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案 
3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持 
4、建立完善全面预算管理体系，确保达成经营目标 
5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程 
6、通过税收筹划为企业创造价值 
7、营运资金效率分析与提升 
8、全价值链成本策略与控制 
9、信用控制体系建设与评估 
10、内部审计系统的建立与完善 
11、项目投资分析决策与评估管理 
12、出具专业管理评价报告及建议 
13、高层管理者财务能力养成与专业指导 
14、针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地